初创企业常以创新、年轻、勤奋员工和长时间工作为特征。早期决策可能对企业的最终成功产生巨大影响，涉及人员配置、目标客户、营销与产品投入比例，甚至企业名称等方面。

您是否希望提高财务团队效率并改善业务运营？如今的企业资源规划（ERP）系统将关键的财务和运营职能融合并自动化，从中提供丰富的数据洞察，包括总账（GL）、应付账款、应收账款、工资以及财务报告等。现代ERP系统还协助库存、订单和供应链管理，以及采购、生产、分销和履行等领域。

库存是指存储的材料，用于满足当前或即将发生的需求。生产和制造组织持有原材料、成品或在制品，以用于制造新产品。零售商则储存成品或加工过的商品，以直接出售给顾客。

当涉及到库存核算时，即测量库存对公司资产负债表的影响的过程中，有许多指标需要关注。库存老化、库存周转率、按商品计算的毛利率、库存持有成本等等，都能够提供有关管理库存、会计核算以及优化供应链和销售计划的重要见解。

库存管理是指计划采购、储存和销售库存（无论是原材料、零部件还是成品），以确保有适量的合适类型的库存可供应，同时避免持有过多的库存，以免资金被困。正确执行库存管理可以为公司节省资金。

快速增长的公司可能会很快陷入复杂的应用程序使用中。刚开始时，公司一般会安装一个简单的会计软件，以便能够管理他们的记账数据。

库存控制，也称为库存管理，是确保组织内有适量供应的过程。通过适当的内部和生产控制，该实践确保公司能够满足客户需求，并提供财务弹性。

成功的库存控制需要涉及采购、重新订购、运输、仓储、存储、接收、客户满意度、损失预防和周转等方面的数据。

财务管理是制定商业计划并确保所有部门按计划进行的过程。健全的财务管理使得首席财务官或财务副总能够提供支持制定长期愿景的数据，为投资方向的决策提供信息，并为资金投资、流动性、盈利能力、现金流等方面提供洞察力。

所有知名的全球品牌几乎都在使用ERP系统或综合业务平台来运营业务。那些有志于发展成为中型组织的小型品牌知道，如果真的想要规模化，那么他们最终需要一个强大到足以运行业务的企业软件平台。当您拥有众多员工、产品或办公场所时，这是减少复杂性和提高效率的唯一途径。

延伸生产者责任（Extended Producer Responsibility，简称EPR）是一项由OECD定义的环境政策，将生产者对产品的责任延伸到产品生命周期的后消费阶段，使生产者对其在市场上引入的产品的整个生命周期负责，包括从设计到报废（废物收集和回收）的全部环节。